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110年3月18日

文學院國際大師演講

——「苦幹、實幹，還得用對方法：談創意思惟的重要性」

文 學 院 於 110 年 3 月 18 日 邀 請 ViewSonic 設有辦公室或服務據點的大企業。
（優派公司）董事長暨執行長朱家良蒞校演講，
該公司設計出產的顯示器，為全美最大品牌， 大傳系教授王慰慈提問，朱董事
近 年 來 更 新 增 互 動 電 子 白 板（ViewBoard）， 長年輕時有何動機改變自己，其回應：
並試賦予 ViewSonic 新的企業使命，而打造了 「如果只是混口飯吃很無聊，既然
myViewBoard 軟體生態圈。朱董事長也因其成功 失敗的代價那麼小，為什麼不試一下
創業經驗，曾榮獲年度傑出青年創業楷模（1994 呢？」本院院長林呈蓉表示，創業維
年），更被美國泛太平洋雜誌（Transpacific）譽 艱，守成更不易，朱董事長凡事正向
為十大亞裔青年企業家（1996 年）。 思考的思維模式，值得大家學習。而
其因為數位教學設備而踏入教育事業，
朱董事長當日以「苦幹、實幹，還得用對方法： 更是與當初經營的產業相距甚遠，可
談創意思惟的重要性」為題，將多年創業與經營 見每個人都有很多可能性，應勇於多
公司的寶貴經驗分享師生。演講由他初為銷售業 方嘗試。
務員，一心想做不平凡的人，但卻成為最平凡的
人談起，其歷經電腦推銷員、演講式銷售、語言 當日演講後，許多學生對精彩的
教材公司等工作歷練，秉持正向思考、不畏懼失 演講內容產生共鳴，向朱董事長請益
敗，以及堅定的個人信念，達到傑出的銷售業績， 良久，意猶未盡。
也奠定其日後的創業基因。

ViewSonic（ 優 派 公 司 ） 成 立 於 1987 年，
1998 年成為全美第一顯示器品牌，在 2008 年金融
風暴後，營收減量經營，以利潤優先，嚴格控管
現金週轉率，並運用員工認股、選擇權獎勵，每
年以市價回購股票等方式，於 2010 年起連續超過
10 年獲利成長。但在 2015 年起，公司開始轉型解
決方案，希望創造出高附加價值，且具有創新文
化與工作環境的公司，推出雲端服務軟體平臺，
打造教育生態系統。朱董事長以著重軟體、硬體、
訓練、服務等策略，在疫情來臨時，洞悉市場顧
客需求，嗅到廣大商機，推出更人性化的互動電
子白板，因而站穩市場，終於在 2020 年帶領公司
獲利創歷史新高，成為全球超過 1000 名員工，產
品行銷超過 100 多個國家，全世界 100 多個城市
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